Ganz so dramatisch, wie im Blockbuster „Top Gun – Maverick“ sind die meisten Entscheidungen, die wir täglich treffen, gottseidank nicht. Und trotzdem bleibt häufig ein Unwohlsein, wenn wir Entscheidungen treffen sollen, deren Konsequenzen wir nicht kennen können.

Wer sich leichter mit Entscheidungen unter Ungewissheit tut, hat aber definitiv die Nase vorn!
Und wer schneller entscheidet, behält das Heft des Handelns in der Hand.

Der Hirnforscher Ernst Pöppel spricht davon, dass wir ungefähr 20.000 Entscheidungen pro Tag treffen. Die meisten davon intuitiv. Wir hätten überhaupt nicht genügend Zeit, um jede davon bewusst und rational zu treffen.

Der Schlüssel zu guten Entscheidungen ist daher Erfahrung – die bei praktischer Arbeit oder durch Wiederholen einer Sache gewonnene Kenntnis.
Intuition ist also nicht angeboren, sondern wird durch vorheriges Ausprobieren gestärkt.

Darüber hinaus geht es darum, sich immer wieder in die Gedanken des Gegenübers zu versetzen. Sei es ein Teamkollege, ein Kunde oder ein Wettbewerber.

Was aber, wenn wir einer Herausforderung gegenüberstehen, die wir vorher noch nicht ausprobieren konnten?
Oder, wenn es nicht nur um die Herausforderung geht, die hinter der nächsten Mauer lauert. Sondern um die Herausforderung, die wir erst sehen, wenn wir hinter der Mauer angelangt sind?

Wie reagieren Menschen in unvorhergesehenen Situationen, wenn eine schnelle Entscheidung getroffen werden muss? Was tun, wenn nicht alle notwendigen Informationen vorliegen und die möglichen Folgen des Handelns unklar sind? Und was, wenn wir in solchen Situationen auch von den Handlungen anderer abhängig sind, z.B. in einem Team.

Wir müssen verstehen, wie Entscheidungen ablaufen und welche Elemente davon individuell oder im Team gezielt trainiert werden können.

Dafür nutzen wir in unserem Training den OODA-Loop.

Wahrnehmen, orientieren, entscheiden und handeln – Der OODA-Loop ist ein Referenzmodell, das Ihr einsetzen könnt, um schnelle Entscheidungen und die anschließend notwendige Anpassungsfähigkeit zu trainieren und zu automatisieren.

Der Entscheidungszyklus des OODA-Loop definiert einen Prozess, mit dem eine Person oder eine Gruppe von Personen trainiert werden kann, unter Zeitdruck auf Ereignisse zu reagieren.

Kernelemente des OODA-Loops sind:

Es ist essentiell, frühzeitig Handlungsalternativen auszuprobieren und zu trainieren. Diese Vorbereitung hilft dabei, sich in die Zukunft hinein zu orientieren.

Im Leadershipkino-Training seht Ihr in unterschiedlichsten Varianten, wie der OODA-Loop intuitiv durchlaufen und schneller auf Veränderungen reagieren werden kann.

Dafür lernt Ihr im Training die von uns entwickelte Methode „Leadershipkino“ kennen:
Mit Hilfe von Filmszenen werden theoretische Konzepte greifbar. Dadurch wird der Transfer in die Wirklichkeit erleichtert. Ihr reflektiert Eure eigene Arbeits- oder Lebenssituation anhand der methodischen Ansätze. Das Lernerlebnis wird unterhaltsam und nachhaltig.

Der kanadische Psychologieprofessor Keith Oatley nennt Geschichten und Kinofilme „Flugsimulatoren für’s Leben“. Die Geschichten, die wir in Filmen miterleben, können von unserem Gehirn wie eine Art Training für Situationen genutzt werden, in denen wir Strategien brauchen. Wir können uns also von den Filmakteuren einiges abschauen.

Die Verknüpfung der Ansätze ermöglichen wir im Training anhand Eurer Herausforderungen. Die Impulse aus dem Training werden im Rahmen von kollegialen Beratungsformaten gemeinsam diskutiert. Aus der Verknüpfung von Impuls, Transfer, geteilten Erfahrungen, kollegialer Beratung und nächsten Schritten entsteht ein nachhaltiger Trainingseffekt.

Die Idee für das Training stammt von Ingas ehemaligem Kollegen Hans Peukert. Hans ist ein passionierter und erfahrener Pilot, der uns die Analogien aus dem Flugbetrieb lebendig nahe bringen kann. Er ist außerdem selbst ein begeisterter Anwender des OODA-Loop und kennt Design Thinking aus seiner Zeit bei SAP als Trainer und Anwender.
Hans und Inga gestalten das Training als Co-Trainer.

In diesem Training vermitteln wir, wie: