Unsere Trainingstermine

Design Thinking Training (Online und Präsenz)

Unser beliebtes und bekanntes Design Thinking Training. Online oder in Präsenz – egal welches Format, unsere Teilnehmer sind begeistert.  Inhalte

Zielgruppe

Alle, die schon immer mehr über Design Thinking wissen und einen wirklich praxisnahen Einstieg suchen.

Dauer

Das Präsenztraining dauert 2 Tage, jeweils 8 h Stunden täglich (incl. Pausen)
Das Online-Training dauert 4 Tage, jeweils 3,5 Stunden täglich (incl. Pausen).

Termine

Moderation entlang von Design Thinking (Online und Präsenz)

Moderation ist ein besonderer Bestandteil von Design Thinking. In diesem Training erzählen wir Euch alles, was wir in über 10 Jahren bei der Moderation von Design Thinking und Strategieentwicklungsworkshops (Präsenz und Online) gelernt haben und untermauern das mit wirklich relevantem theoretischen Wissen. Ausserdem gibt es natürlich wieder viele Beispiele aus unseren eigenen Projekten. Natürlich erhaltet Ihr auch die Chance, einzelne Phasen selbst zu moderieren und dadurch zu üben. Wir werden an den 4 halben Tagen einen gesamten Design Thinking Zyklus durchlaufen. Wie immer an einer echten Aufgabe. Mehr zu diesem Training findest Du hier.

Zielgruppe

Alle, die Teams effektiv und begeisternd zu guten Ergebnissen führen wollen. In Projekten, Meetings, Workshops und bei vielen anderen Gelegenheiten.

Dauer

Das Präsenztraining umfasst 2 Tage, jeweils 8 h Stunden täglich (incl. Pausen)
Das Online-Training umfasst 4 Tage, jeweils 3,5 Stunden täglich (incl. Pausen).

Termine

Digitalisierung verstehen und gestalten (online)

Was ist Digitalisierung? Was ändert sich durch die Digitalisierung? Wieso müssen wir auf die Veränderung reagieren? Wie müssen wir auf die Veränderung reagieren? Und vor allem: Wie können wir die Veränderung in unserer Organisation ermöglichen?

Diese Frage beantwortet unser Online Training anhand vieler Beispiele. Als weitergehende Vertiefung empfehlen wir unsere Trainings „Was ist Künstliche Intelligenz?“ und „Design Thinking“.

Mehr zu den Inhalten erfährst Du hier.

Zielgruppe

Alle, die verstehen wollen, was sich hinter dem Schlagwort Digitalisierung verbirgt.

Dauer

Das Training dauert 4 Tage, jeweils 3 Stunden täglich

Termine

Entscheidungen treffen unter Ungewissheit

Was tun, wenn im Geschäftsablauf kurzfristig eine unvorhergesehene Situation eintritt, die eine zügige Reaktion erfordert?
COVID, Ukrainekrise, Energiepreise sind Beispiele für Situationen, die Unternehmen zwingen, kurzfristig ihr Geschäftsmodell und ihre Prozesse zu überdenken.

Wir haben nach Analogien gesucht und uns gefragt, wie Piloten oder Militärstrategen in solchen Situationen entscheiden? Kann man sich davon etwas abschauen?

Piloten in kritischen Situationen müssen in der Regel sehr schnell und doch überlegt reagieren.
John Boyd, ein ehemaliger Oberst der US-Luftwafffe hat aus dem Handeln von Piloten ein Konzept abgeleitet, dass er OODA-Loop nennt (abgeleitet aus dem Englischen Beobachten (Observe)- Orientieren (Orient) – Entscheiden (Decide) – Handeln (Act) Nach diesem Konzept liegt der Schlüssel zum Erfolg darin, Situationen zu schaffen, in denen man schnell angemessene Entscheidungen treffen kann.

Dieser Entscheidungszyklus definiert einen Prozess, mit dem eine Person oder eine Organisation trainiert werden kann, unter Zeitdruck auf Ereignisse zu reagieren und er lässt sich erstaunlich gut mit Design Thinking kombinieren und auf die Entscheidungsfindung in Unternehmen übertragen. Wer schneller entscheidet, behält das Heft des Handelns in der Hand

In unserem Training vermitteln wir die Verknüpfung der Ansätze anhand einer Situation, die wir gemeinsam mit den Teilnehmern auswählen. So wird ein guter Praxisbezug hergestellt.

Die Idee für das Training stammt von Ingas ehemaligem Kollegen Hans Peukert. Hans ist ein passionierter und erfahrener Pilot, der uns die Analogien aus dem Flugbetrieb lebendig nahe bringen kann. Er ist außerdem selbst ein begeisterter Anwender des OODA-Loop und kennt Design Thinking aus seiner Zeit bei SAP als Trainer und Anwender.
Hans und Inga gestalten das Training als Co-Trainer.

Ihr lernt in diesem Training:

Wie man zeitnah auf gravierende Veränderungen reagiert und dabei schwierige Entscheidungen trifft. Ihr lernt den OODA-Loop kombiniert mit Ansätzen aus „Teams of Teams “ und „Extreme Ownership“ und Design Thinking als Entscheidungszyklus anzuwenden und Zeit als dominierenden Faktor zu verstehen.

Mehr zu den Inhalten erfahrt Ihr hier.

Zielgruppe

Alle, die lernen wollen, wie man auch unter ungewissen Vorzeichen souverän Entscheidungen trifft und Teams ins Tun bringt.

Dauer

Das Training dauert 2 Tage, jeweils 8 Stunden täglich

Termine